「1on1をしても、部下が本音を話してくれない」 「ハラスメントを恐れ、腫れ物に触るような指導しかできない」 「研修を実施しても、現場がなかなか変わらない」
多くの企業で、このような声を聞きます。
その原因は、スキル不足ではありません。管理職の**「物の見方（パラダイム）」**そのものにあります。パラダイムが変わらないままでは、いくらテクニックを身につけても、部下はその「変わっていない本質」を感じ取ります。
本研修では、テクニックではなくパラダイムを変える3つのアプローチで、持続的な組織変革を実現します。
肯定型マネジメントは、これまでの「危機感を煽り、緊張感を強いる否定型マネジメント」とは根本的に異なります。感情を「抑える」のではなく「使う」こと、物の見方（パラダイム）を変えること、肯定力を高めることで、部下が自発的に動く組織をつくります。
物の見方を変えるワークを通じて、部下への関わり方が根本から変わります。「人に任せられない」管理職が、「任せた方が組織が何倍も動く」という実感をつかみます。
怒りを抑えるのではなく、その奥にある1次感情（不安・怖れ・焦り）に気づき、素直に伝えることで部下との共感と信頼が生まれます。アンガーマネジメントとは異なり、ネガティブな感情も積極的に「使う」アプローチです。
同じ現象でも肯定的に捉えることで、自己・チーム・組織の可能性が広がります。自己肯定感を高めるコミュニケーションを通じて、部下が本音を話せる心理的安全性の高い職場をつくります。
ある業種の経営者がこのアプローチを取り入れたところ、短期間でスタッフへの信頼が生まれ、組織が自律的に動き始め、地域の中核的存在へと成長しました。経営者自身の人生観も変わったとおっしゃっています。（※匿名事例）
A
はい、御社のニーズに合わせて任意にカスタマイズいたします。
A
人数・研修時間・カスタマイズの度合いによって異なります。まずはお気軽にお見積りをご依頼ください。人数は関係ありません。
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A
研修内容によって異なりますが、場合によっては2ヶ月ほどかかることもあります。
A
まずは経営者・管理職が対象です。一般職のみでは効果が出にくいため、経営者・管理職への教育を先に行うことを推奨しています。
A
はい、Zoom・Teams等に対応しています。数名から30名程度まで実績があります。